مقاله آشنایی با شرح وظایف مدیران در بخش های متشکله کارگاهی

ادمین می 31, 2022 ارسال دیدگاه 828 بازدید

مقاله آشنایی با شرح وظایف مدیران در بخش های متشکله کارگاهی

مقاله آشنایی با شرح وظایف مدیران در بخش های متشکله کارگاهی به شرح وظایف عوامل و افراد مختلف در بخش های مختلف کارگاه می پردازد که منبع این مقاله برگرفته از کتاب اصول مدیریت ساخت است. این فایل آماده به صورت Word و شامل ۲۶ صفحه است.

گوشه ای از توضیحات:

مدیریت فرایندی است از برنامه ریزی، سازماندهی، رهبری و کنترل تلاش های اعضای سازمان و مورد استفاده قرار دادن سایر منابع سازمانی برای رسیدن به هدف های مشخص یا اعلام شده ی سازمان. مدیریت، دانش ایجاد شده توسط یک قوم یا ملت خاص نیست بلکه توسط ملل گوناگون به صورت تدریجی تدوین شده است. مسیر تکاملی دانش مدیریت به لحاظ شکل اجتماعی خاص دوران قبل از رنسانس کند و محدود بوده ولی برخی از جهش های عمده در آن دیده می شود.

گرچه مدیریت یک کار فردی است و کاریست فکری و نظری ولی الزامأ آن نیست که مدیر، مجری نباشد. مهم این است که شرح وظایف مدیر از مجری متفاوت است اگر فردی در عین حالی که وظایف مدیریتی خود را انجام می دهد به کارهای اجرایی هم بپردازد نه تنها بد نیست بلکه بسیار پسندیده است. اما در سازمان های بزرگی مانند تجهیز کارگاه سد، شرح وظایف مدیریت به قدری گسترده و حساس است که مدیر در موقعیت عملیات اجرایی یا نمی تواند قرار گیرد.

ناظر مقیم کارگاه باید در اولین فرصت (از روز شروع بکار) کلیه ی نقشه ها، مشخصات کلی عمومی و خصوصی، فهرست مقادیر و قیمت ها برای انواع کارهای مورد نظارت خود را دقیقا مطالعه نماید به نحوی که کاملا به پروژه آشنا و مسلط شود و متناسب با حجم پروژه این مطالعه در مدت معقولی که مورد توافق قرار می گیرد انجام و گزارش و نظریه ی خود را کتبا از طریق مهندسین مشاور برای کارفرما ارسال نماید.

ناظر مقیم کارگاه باید در بدو شروع بکار مطالعات کافی در مورد قوانین کار و بیمه های اجتماعی کارگران و آیین نامه های ایمنی کارگاه به عمل آورده و در صورتی که وسایل و لوازم ایمنی کارگران شاغل در کارگاه کافی نمی باشد مراتب را به وسیله ی مهندسین مشاور و یا دستگاه نظارت و یا به طور مستقیم به اطلاع پیمانکار برساند تا اقدام لازم به عمل آید.

ناظر مقیم کارگاه موظف است پس از انجام هر قسمت از کار بلافاصله کلیه ی عملیات انجام شده را به اتفاق نماینده ی پیمانکار مورد بازدید مجدد قرار داده و در صورتی که کارهای انجام شده بر اساس نقشه ها و مشخصات فنی و دستور کارهای صادره انجام شده باشد طی تنظیم صورت جلسه ای مراتب را مورد تایید قرار داده و دستور اجرای مرحله ی بعد را صادر نماید.